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进入期团队规模与组织判断
进入新市场时 团队不是越完整越好 而是找到能跑起来又不拖重组织的合理规模
进入期最难的不是缺人，而是不知道第一版团队到底该做多大、做成什么样。
很多企业要么过度谨慎，导致团队承接不了业务；要么过度铺开，导致管理成本和招聘成本一起抬升。进入期的关键，在于找准第一版团队的边界与骨架。
何时优先关注
最常见的几种情况包括：第一次进入新市场：最容易在团队规模上摇摆不定。
预算有限但目标不低：更需要判断哪些岗位必须先有。
另外常见的推进背景还包括：总部希望先轻量试水：需要知道"轻量"不能轻掉哪些关键角色。
试点后准备放大：说明第一版团队规模要重新评估。
常见偏差
最常见的偏差，是把小团队理解为少招几个人：不是少，而是要少得有逻辑。
组织图一开始就做很完整：看着安心，实际可能拖慢进入。
进一步往下看，企业也常会遇到：为了省成本省掉关键承接岗：会让总部和一线都很快吃不消。
先判断三件事
- 第一次进入新市场最容易在团队规模上摇摆不定。
- 预算有限但目标不低更需要判断哪些岗位必须先有。
- 总部希望先轻量试水需要知道"轻量"不能轻掉哪些关键角色。
我们如何处理
进入新市场时，团队不是越完整越好，而是要先找到那个既能跑起来、又不至于把组织拖重的合理规模。
很多企业要么过度谨慎，导致团队承接不了业务；要么过度铺开，导致管理成本和招聘成本一起抬升。进入期的关键，在于找准第一版团队的边界与骨架。
客户得到什么
知道哪些岗位不能少。
控制规模，但不牺牲关键承接。
常见问题
这类问题为什么值得单独判断
因为进入期团队搭得太重或太轻，都会直接影响后面的进入成本和组织质量。
进入期团队是不是越轻越好？
不是。关键是轻得刚好，不能把最基本的业务闭环和关键承接一起轻掉。
第一版团队应该看组织图还是业务闭环？
优先看业务闭环。组织图可以后面再细化，但闭环如果一开始没搭住，后面会很难补。
这页适合已经进入市场的企业吗？
适合，尤其适合在准备第一轮扩张之前，回头校准团队底盘的企业。